Une équipe, c’est une seule entité composée d’un ensemble de personnes.
Cela semble évident, mais sur le terrain, je continue à rencontrer des responsables d’équipe qui ne comprennent pas la notion d’équipe, privilégiant le rapport en individuel sur celui du collectif.
Les excuses pour privilégier les relations individuelles sont nombreuses : directes, souples, efficaces. Ainsi les chef-fes continuent à planifier des bilatérales durant lesquelles les décisions sont prises et utilisent les séances d’équipe pour transmettre des informations, instruire des objectifs, et demander des points de situations…
Et en même temps, – selon le le feedback des personnes de terrain que j’entends régulièrement durant mes coaching d’équipes ou de formations- trop nombreuses sont les bilatérales annulées.
Traiter une équipe comme un tout
Le leadeurship contemporain -le leadeurship transformationnel- pose comme principe la responsabilisation des fonctions fondée sur l’acceptation de la destination commune.
Une équipe possède une identité qui lui est propre. (Exemple : si c’était un animal, quel serait-il?)
Elle sait où elle va, et elle est autonome dans ses domaines de compétences et champs de responsabilités.
L’équipe est consciente de la valeur du collectif, et passe du temps ensemble pour discuter, apprendre, s’aligner, se soutenir.
Une équipe possède une identité qui lui est propre. (Exemple : si c’était un animal, quel serait-il?)
Entretenir ou monter l’esprit d’équipe
Les activités de team building au « Vert » sont plébiscitées par les cadres. Ces sorties créent un espace particulier et permet une autre qualité relationnelle. Ces actions sont utiles pour lancer une projet ou redynamiser le moral. Mais ce n’est pas toujours possible de les organiser au moment les plus utiles.
Voici une tactique simple et peu couteuse pour allumer l’esprit d’entité : le débriefing de groupe.
Débriefer régulièrement en tant qu’équipe augmente la productivité de cette dernière de 20 %, disent les comportementalistes.
En cette phase de remontée des énergies (à l’heure où j’écris ces lignes, les jours se rallongent), pourquoi ne pas expérimenter un briefing d’équipe lors de la prochaine séance ?
- c’est rassembleur
- allume les curiosités de tous
- aligne les perceptions
Quelques questions engageantes
Voici des questions qui ont fait leurs preuves d’efficacité :
Durant la période qui vient de s’écouler (le mois, le trimestre, les 6 derniers mois, voire l’année)
• Quelles ont été vos plus fortes angoisses vécues en tant qu’équipe ?
• Quelles ont été vos pires plantées de l’année en tant qu’équipe ?
• Quels ont été les moments de doutes intenses en tant qu’équipe ?
• Qu’est-ce que nous n’oublierons pas de sitôt à propos de cette année ?
Suite à cette conversation collective (souvent bienveillante), fait confiance que chaque personne sera en mesure de penser quel pourra être sa [meilleure] contribution pour les mois à venir.
Laisse-toi surprendre par leurs propositions et donne leur sans tarder un feedback de reconnaissance bien articulé.
