Fais ton bilan des cinq énergies du leadership
En fin d’année, le bilan des 5 énergies du leadership offre une lecture utile pour comprendre comment les leadeuses tiennent leur rôle sans s’épuiser ni se durcir.
En fin d’année, le bilan des 5 énergies du leadership offre une lecture utile pour comprendre comment les leadeuses tiennent leur rôle sans s’épuiser ni se durcir.
En tant que coach, j’entends souvent la même question chez mes clientes : « Comment je peux influencer mes collègues masculins sans devoir parler plus fort qu’eux ? » « Comment répondre quand on m’explique mon propre sujet en réunion
Relis les principes de Cialdini à la lumière du leadership conscient : moins de persuasion, plus de reliance. Une lecture qui transforme ta manière d’influencer, d’aligner et de mobiliser.
Comment transformer les désaccords et les conflits en force de leadership ?
En comprenant le continuum du pouvoir relationnel, l’attachement émotionnel et l’art de l’assertivité authentique, tu développes un leadership antifragile, conscient et apaisé.
La procrastination n’a rien d’oisif, elle se déguise souvent en productivité, sous forme d’apprentissage ou de perfectionnisme, mais ces illusions séduisantes détournent de l’essentiel : l’action juste et imparfaite.
Aujouord’hui la véritable force d’un·e leader consiste à transformer dans la complexité.
Le leadership antifragile invite à coopérer non plus à collaborer (!), à transformer la tension en apprentissage, et à cultiver la vitalité plutôt que la stabilité.
On s’excuse pour tout : les pâtes, les retards, les humeurs des autres. Et si ce réflexe n’était pas de la politesse, mais une manière de s’effacer un peu trop ? Voici comment le reconnaître, le transformer et retrouver notre
On croit encourager nos équipes avec un “bravo, bon boulot”. En réalité, la vraie reconnaissance ne flatte pas : elle relie. Le feedback positif n’est pas une politesse, c’est un acte de leadership conscient qui restaure la confiance et ravive
Une décision n’existe pas tant qu’elle ne se traduit pas en action.
Quand le point de décision est flou, implicite ou mal vécu, les équipes s’enlisent.
Cet article explore comment rendre ce moment-clé explicite — pour transformer les
On nous a appris à réussir en planifiant tout. Et si, en environnement complexe, la vraie compétence était d’agir avec ce qu’on a, d’écouter ce qui émerge et de se renforcer avec l’imprévu ? — Comment avancer en contexte incertain