Renforce tes Soft Skills
Laisse-toi inspirer

Je crois que les systèmes changent quand les individus changent de posture. J'accompagne les leaders — et particulièrement les femmes — à développer un leadership antifragile : celui qui se renforce là où d'autres abandonnent. En formation, en coaching individuel ou avec les équipes, j'interviens là où la posture d'un leader change la donne pour tout un système.

Plongeuse en maillot rouge, tête la première au-dessus d'une piscine, ayant quitté le plongeoir — image d'une conversation courageuse où l'on quitte la sécurité du rôle.

Le courage commence où ton rôle s’arrête

Beaucoup de cadres croient mener des conversations courageuses. En réalité, ils recadrent — et c'est le pouvoir du rôle qui fait le travail. Voici où commence vraiment le courage d'une conversation difficile, et pourquoi il ne se délègue jamais à l'autre.

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Syndrome de la bonne élève, moi?

Elle était venue avec une conviction très précise : obtenir la confirmation qu'elle n'était pas compétente en leadership. Sauf que ses super-pouvoirs, montrés par l'inventaire, disaient le contraire. Elle était là, à chercher mon accord pour se disqualifier. Et moi, je regardais le profil d'une leader débrouillarde qui mit un bon moment à se reconnaître et à s'accepter dans son propre reflet ! Ce truc qui gratte, cette tendance à focaliser sur ce qui manque s'appelle "le syndrome de la bonne élève". Et si tu lis cet article, il y a de fortes chances que tu le connaisses de l'intérieur.

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Femme leader en milieu professionnel incarnant la performance de rôle et le leadership au féminin.

Leadership au féminin, que le pouvoir du rôle l’emporte!

En 2026, l'injonction à l'authenticité brute est devenue un piège pour les leaders. Et si la clé de la performance ne résidait pas dans la quête de soi, mais dans la maîtrise du rôle ? Entre science du leadership transformationnel et réalité de terrain, découvrez comment la triade Care, Dare, Share permet d'habiter sa fonction avec puissance tout en protégeant son identité. Un manifeste pour un leadership systémique, agile et résolument humain.

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Trop ou pas assez assertive?

On demande aux femmes d'être assertives. Et on les pénalise quand elles le sont. Ce n'est pas un paradoxe — c'est une structure. Dans cet article, je retrace l'histoire du concept, les glissements qui l'ont abîmé, et je propose ma propre définition : une compétence de régulation, pas une posture de pouvoir.

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Femme cadre sup en chemisier rouge agacée de ne pas se faire faire entendre au codir.

L’art de nommer les dynamiques invisibles au CoDir

Elle est membre d'un comité de direction. Elle me raconte qu'elle attend cette décision, que le même sujet revient à l'ordre du jour depuis des semaines sans être tranché. Là, cela devient critique : ses équipes s'impatientent sérieusement et commencent à émettre des doutes . Or, quatre des sept directeurs répètent  les mêmes arguments depuis trois séances, sans que leurs opinions ne changent.  La décision est paralysée. Alors qu'elle prend la parole pour expliquer pourquoi l'arbitrage devient urgent, l'urgence est relativisée. Puis, presque naturellement, le groupe passe au point suivant de l'ordre du jour. Elle sent son agacement monter. Alors qu'elle se plaint à son collègue Pierre de la situation, il lui dit " tu devrait taper du poing sur la table". 

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Hortensias fanés aux pétales violet et rose sur fond sombre — symbole de robustesse et de leadership antifragile

L’excellence n’est plus ce que vous croyez

Je ne rencontre presque plus de personnes qui s'éclatent dans leur job. Presque plus. Ce n'est pas un problème de motivation. C'est un problème de définition — celle de l'excellence. Et le vivant, comme l'hortencia, a une réponse que nos tableaux de bord n'ont pas.

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