L’art de nommer les dynamiques invisibles au CoDir
Elle est membre d'un comité de direction. Elle me raconte qu'elle attend cette décision, que le même sujet revient à l'ordre du jour depuis des semaines sans être tranché. Là, cela devient critique : ses équipes s'impatientent sérieusement et commencent à émettre des doutes . Or, quatre des sept directeurs répètent les mêmes arguments depuis trois séances, sans que leurs opinions ne changent. La décision est paralysée. Alors qu'elle prend la parole pour expliquer pourquoi l'arbitrage devient urgent, l'urgence est relativisée. Puis, presque naturellement, le groupe passe au point suivant de l'ordre du jour. Elle sent son agacement monter. Alors qu'elle se plaint à son collègue Pierre de la situation, il lui dit " tu devrait taper du poing sur la table".
