L’équité en milieu de travail : pourquoi est-ce important
Dans le paysage corporatif compétitif d’aujourd’hui, le besoin d’équité entre les genres et les minorités n’est pas seulement une question d’éthique – c’est une stratégie commerciale éprouvée. La dernière étude de McKinsey sur la diversité des genres, publiée à l’occasion du 10e anniversaire de leur recherche, révèle que les entreprises du premier quartile en matière de diversité des genres ont 25 % plus de chances d’enregistrer une rentabilité supérieure à la moyenne par rapport à celles qui sont à la traîne.
L’équité, en particulier dans les postes de direction, améliore à la fois la performance financière et l’engagement des employés, offrant ainsi un avantage concurrentiel aux organisations qui l’adoptent. Outre les avantages financiers, les entreprises qui investissent dans l’équité sont mieux placées pour répondre aux exigences évolutives de la main-d’œuvre moderne.
Les milléniaux et la génération Z, qui représentent aujourd’hui une part importante de la main-d’œuvre, privilégient l’équité et l’inclusivité dans leurs choix de carrière. L’enquête de Deloitte sur les milléniaux montre que 75 % d’entre eux sont plus susceptibles de rester dans des entreprises ayant un fort engagement envers l’équité et la justice. Ces générations ne se contentent pas d’attendre des opportunités égales – elles s’attendent à ce que leurs besoins uniques soient reconnus et soutenus, et elles sont attirées par des organisations axées sur une mission qui s’aligne avec leurs valeurs.
Un exemple concret est celui d‘IKEA, qui a constamment donné la priorité à l’équilibre entre les genres et à l’équité dans les rôles de direction. Grâce à des audits réguliers et à un engagement envers une représentation paritaire dans les postes de direction, IKEA a non seulement amélioré la satisfaction des employés, mais s’est également imposée comme un leader en matière de diversité et d’inclusion à travers l’Europe. Ce type d’engagement démontre que les stratégies axées sur l’équité non seulement renforcent la fidélité des employés, mais contribuent également au succès à long terme de l’organisation.
Cependant, les progrès restent lents à l’échelle mondiale. Selon le Rapport mondial sur la parité entre les genres du Forum économique mondial, s’il n’y a pas d’action substantielle, il faudra 132 ans pour combler l’écart entre les genres à l’échelle mondiale. Cela souligne l’urgence pour les organisations de donner la priorité à l’équité dès maintenant – non seulement pour le bien de leurs employés, mais aussi pour la durabilité future de leur entreprise.
Égalité vs Équité : Comprendre la nuance
L’égalité et l’équité sont souvent utilisées de manière interchangeable dans les discussions sur la diversité et l’inclusion, mais elles représentent des approches fondamentalement différentes.
L’égalité consiste à offrir à chacun les mêmes ressources ou opportunités, en supposant que tout le monde commence au même niveau. En revanche, l’équité se concentre sur la distribution des ressources en fonction des besoins spécifiques de chaque individu, reconnaissant que les personnes rencontrent des obstacles et des défis différents pour atteindre des résultats égaux
Le Dr John A. Powell, professeur de droit renommé et directeur de l’Institut Othering Belonging de l’UC Berkeley, souligne que l’égalité ignore les désavantages systémiques auxquels certains groupes sont confrontés. L’équité, en reconnaissant les expériences et obstacles variés, est la stratégie la plus appropriée pour créer des environnements véritablement inclusifs.
Cette distinction est particulièrement cruciale sur le lieu de travail. L’égalité pourrait offrir à tous la même formation, mais l’équité garantit que les groupes sous-représentés, tels que les femmes et les minorités, reçoivent un soutien supplémentaire adapté à leurs défis spécifiques. Par exemple, un programme de mentorat conçu pour les femmes en position de leadership aborde les obstacles spécifiques liés au genre, que les formations en leadership général pourraient ne pas prendre en compte.
Du point de vue de l’employé, l’équité repose sur l’égalité. Une équité au travail signifie assurer une rémunération égale et des opportunités égales, indépendamment des origines ou du point de départ de chacun.
Pour les groupes sous-représentés, en particulier les femmes et les minorités, les obstacles vers la direction incluent souvent des défis liés à la confiance en soi, aux compétences en communication et à l’affirmation de soi.Les formations en management traditionnelles, souvent axées sur un modèle de leadership hiérarchique dépassé, ont tendance à ignorer ces défis spécifiques. Les managers qui s’appuient sur le pouvoir hiérarchique risquent de manquer l’opportunité de favoriser une inclusion authentique et un véritable sentiment d’autonomisation.
C’est là que les programmes de leadership axés sur l’équité deviennent essentiels. En ciblant des domaines tels que la confiance en soi et les compétences en communication, ces programmes aident les employés sous-représentés à surmonter des obstacles spécifiques, les aidant ainsi à atteindre leur plein potentiel. En fin de compte, les organisations qui adoptent l’équité dans leur développement du leadership favorisent une main-d’œuvre plus inclusive et performante.
L’équité en action
Pour créer un milieu de travail équitable, les entreprises peuvent prendre plusieurs mesures impactantes :
- Programmes de leadership sur mesure : Offrir des formations axées sur le développement de la confiance en soi, la communication efficace, et le changement d’état d’esprit, dotant ainsi les employés des compétences nécessaires pour exceller dans des rôles de leadership.
- Formations axées sur la GRH : Mettre en place des ateliers réguliers ciblés pour réduire les microagressions et les biais dans les interactions quotidiennes, les processus de recrutement et de promotion, créant ainsi un environnement plus juste et inclusif.
- Fixer des objectifs mesurables : Établir des objectifs clairs au sein des équipes pour accroître l’équité à l’échelle mondiale et dans les rôles de leadership, combler les écarts de considération, et assurer que des progrès constants soient réalisés et suivis.
Agissez maintenant
J’ai appris il y a longtemps qu’il y a une chose qu’une entreprise ne peut jamais acheter : sa culture.
Investir dans l’équité, c’est investir dans l’élévation de la culture de votre organisation. Nos programmes spécialisés en leadership sont conçus pour doter vos équipes des outils dont elles ont besoin pour prospérer dans un environnement inclusif et équitable.
Grâce à des formations sur mesure axées sur la confiance en soi, les changements d’état d’esprit et la communication, nous fournissons le cadre nécessaire pour permettre aux leaders de stimuler la performance.
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