Pour en finir avec le plafond de verre
Au travers des premières pages de ce livre, je déconstruis les mécanismes invisibles du plafond de verre, pour ensuite reconstruire en esquissant un environnement où chacun·e peut évoluer sans se sur-adapter.
Car, faut-il vraiment être une femme exceptionnelle pour accéder à une fonction de direction ?
Soyons réalistes: dans les faits, c’est à celles qui cochent toutes les cases, sans en manquer une seule, qu’on tend (enfin) la main. Et si les autres ne postulent pas ? C’est qu’elles n’ont pas confiance ou qu’elles ne sont pas prêtes. Qu’elles n’en veulent pas assez.
C’est un narratif inconscient qui malheureusement domine toujours dans les organisations.l
Dans ce dossier de 35 pages, je ne cherche pas à « corriger » les prétendus manquements des femmes. Je veux rendre visibles et conscients les règles implicites, les filtres invisibles, les injonctions paradoxales qui freinent leur progression.
Le dossier s’adresse à celles et ceux qui veulent comprendre pourquoi les dispositifs bien intentionnés ne suffisent pas — et comment agir autrement, avec exigence et clarté.
Qui va trouver le dossier intéressant?
- Les patrons modernes, les dirigeant·es, la DRH, et les équipes de direction qui veulent arrêter de croire que « les femmes doivent juste oser plus ».
- Toutes celles et ceux qui souhaitent faire émerger des trajectoires féminines solides sans renier l’exigence, ni reproduire l’injustice.
- Les femmes qui se demandent ce qu’elles doivent encore démontrer pour monter sur la marche suivante.
Ce que vous y trouverez
Ce texte ne propose pas de formule magique. Il propose une bascule.
Un changement de focale. Il ne vous demande pas de faire « plus », mais de regarder autrement.
Vous y découvrirez pourquoi les logiques de promotion classiques produisent peu d’effet sur l’accès des femmes aux postes à responsabilité. Ce que certains appellent « manque de confiance » est, dans bien des cas, une anticipation stratégique lucide. Vous verrez aussi comment des critères de sélection apparemment neutres perpétuent l’exclusion — et comment les quotas, mal compris, peuvent devenir contre-productifs.
Et surtout, ce document vous donne des leviers concrets pour agir sans complexifier, transformer sans alourdir, décider autrement.
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Le plafond de verre n’est pas une fatalité. C’est un système. Et tout système peut être transformé.
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Chaque organisation a ses angles morts, ses tensions, ses marges de manœuvre.
Je travaille avec des équipes qui veulent évoluer en profondeur — sans flou, sans injonction creuse, sans poudre aux yeux.
Si vous souhaitez échanger sur votre contexte, vos besoins ou vos prochaines étapes, je vous propose un temps d’échange confidentiel.
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