{"id":13137,"date":"2026-02-08T16:23:15","date_gmt":"2026-02-08T15:23:15","guid":{"rendered":"https:\/\/dominique-ara.com\/?p=13137"},"modified":"2026-04-03T12:03:25","modified_gmt":"2026-04-03T10:03:25","slug":"du-je-nai-pas-le-choix-a-la-souverainete-la-puissance-du-et","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dominique-ara.com\/fr\/blog\/du-je-nai-pas-le-choix-a-la-souverainete-la-puissance-du-et\/","title":{"rendered":"Passer du \u00ab\u00a0je n&rsquo;ai pas le choix\u00a0\u00bb \u00e0 la souverainet\u00e9 !"},"content":{"rendered":"<p data-path-to-node=\"5\">\u00ab Je n&rsquo;ai pas le choix, c&rsquo;est le process. Je ne vois pas comment \u00e9viter \u00e7a, m\u00eame si je n&rsquo;approuve pas. \u00bb<\/p>\n<p data-path-to-node=\"5\">MC, directrice, me regarde droit dans les yeux. Elle cherche mon approbation. Ce qu&rsquo;elle ne me dit pas explicitement, c&rsquo;est qu&rsquo;elle a d\u00e9pos\u00e9 les armes devant \u00ab le Syst\u00e8me \u00bb. Elle s&rsquo;est install\u00e9e dans cette r\u00e9signation, cette zone grise o\u00f9 l&rsquo;on finit par s&rsquo;\u00e9teindre \u00e0 petit feu en pensant que c&rsquo;est le prix \u00e0 payer pour r\u00e9ussir.<\/p>\n<p>En vrai, et elle ne le sait pas encore , MC est venue chercher une nouvelle posture de leader pour se sortir de ce truc.<\/p>\n<h2 data-path-to-node=\"6\">1. Le pi\u00e8ge invisible : la s\u00e9paration qui t&rsquo;affaiblit<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"7\">Dans le monde du HR Business auquel j&rsquo;appartiens, deux mondes cohabitent souvent sans se parler :<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"8\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"8,0,0\"><b data-path-to-node=\"8,0,0\" data-index-in-node=\"0\">D\u2019un c\u00f4t\u00e9, l\u2019OD (Organisational Development) \u2013 Le Cadre :<\/b> les structures, les processus, le talent management. Ici, le centre de gravit\u00e9 est pure organisation.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"8,1,0\"><b data-path-to-node=\"8,1,0\" data-index-in-node=\"0\">De l\u2019autre, l\u2019Humain (People Development) :<\/b> le d\u00e9veloppement du leadership et des comp\u00e9tences, le coaching. Ici, c&rsquo;est l\u2019individu qui est au centre.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-path-to-node=\"9\">Chaque domaine travaille dans son silo. Cette s\u00e9paration, pratique en th\u00e9orie, est une solution co\u00fbteuse. <strong>Parce que les syst\u00e8mes dysfonctionnels produisent in\u00e9vitablement des comportements dysfonctionnels.<\/strong><\/p>\n<p data-path-to-node=\"10\">Si tu te vois s\u00e9par\u00e9e du syst\u00e8me, tu n&rsquo;as que deux options : subir ou combattre. C&rsquo;est l&rsquo;\u00e9puisement garanti. Tant que tu restes dans cette logique binaire (c\u2019est la faute de l\u2019organisation OU c\u2019est ma faute), tu te prives de ta puissance. Tu oublies que le syst\u00e8me n&rsquo;est pas une machine fig\u00e9e, c&rsquo;est une somme de relations dont tu es l&rsquo;un des n\u0153uds principaux.<\/p>\n<h2 data-path-to-node=\"11\">2. Le syndrome de l&rsquo;ext\u00e9riorit\u00e9<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"12\">En executive coaching avec les clientes et clients (oui j&rsquo;ai aussi des mecs bien en coaching \ud83d\ude09), leur r\u00e9cit commence presque toujours par ce que l&rsquo;organisation leur fait subir : l&rsquo;impossibilit\u00e9 de recruter au bon niveau de comp\u00e9tences malgr\u00e9 la complexit\u00e9, les murs entre les d\u00e9partements qui emp\u00eachent la co-cr\u00e9ation, l&rsquo;ing\u00e9rence r\u00e9guli\u00e8re des grands chefs et cheffes dans les op\u00e9rations, alors que des d\u00e9cisions sur des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s sont attendues\u2026<\/p>\n<h3 data-path-to-node=\"13\">Avoir raison ou avoir de l&rsquo;impact ?<\/h3>\n<p>C&rsquo;est une r\u00e9alit\u00e9 : le travail est devenu d&rsquo;une exigence brutale. Et pointer du doigt les failles de gouvernance permet de garder une distance salvatrice : \u00ab Ce n\u2019est pas de ma faute, c&rsquo;est le syst\u00e8me. \u00bb Dans une certaine mesure, c\u2019est vrai.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"14\">Mais c&rsquo;est aussi un pi\u00e8ge. Comme le souligne <b data-path-to-node=\"14\" data-index-in-node=\"45\">Adam Grant<\/b> dans <i data-path-to-node=\"14\" data-index-in-node=\"61\"><a class=\"ng-star-inserted\" href=\"https:\/\/www.adamgrant.net\/book\/think-again\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-hveid=\"0\" data-ved=\"0CAAQ_4QMahgKEwiGscSi98mSAxUAAAAAHQAAAAAQtAY\">Think Again<\/a><\/i>, nous tombons souvent dans deux modes st\u00e9riles qui nous rassurent mais nous bloquent :<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"15\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"15,0,0\"><b data-path-to-node=\"15,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Le mode Procureur :<\/b> pour prouver, preuves \u00e0 l&rsquo;appui, que le syst\u00e8me a tort.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"15,1,0\"><b data-path-to-node=\"15,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Le mode Pr\u00e9dicateur :<\/b> pour convaincre que notre vision est la seule bonne.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-path-to-node=\"16\">D\u00e8s lors que nous confondons \u00ab avoir raison sur le diagnostic du syst\u00e8me \u00bb avec \u00ab \u00eatre efficace dans notre propre r\u00f4le \u00bb, nous cessons de r\u00e9fl\u00e9chir. Nous d\u00e9fendons une position de victime lucide au lieu de questionner notre hypoth\u00e8se de d\u00e9part : et si j&rsquo;avais, malgr\u00e9 tout, une marge de man\u0153uvre ?<\/p>\n<h3 data-path-to-node=\"17\">Je pose alors LA question qui r\u00e9veille :<\/h3>\n<blockquote data-path-to-node=\"18\">\n<p data-path-to-node=\"18,0\">\u00ab Et toi, comment tu le vis, comment tu survis dans ce contexte ? \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n<p data-path-to-node=\"19\">\u00c0 cet instant, le regard change. Le c\u00e2blage de MC se d\u00e9place vers l\u2019int\u00e9rieur. Ses \u00e9paules se redressent.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"19\">On ne peut pas parler d&rsquo;organisation sans parler de ceux qui l&rsquo;animent. Le leadership commence l\u00e0 : quand tu acceptes de te situer dans le puzzle du syst\u00e8me, et non \u00e0 c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"20\">Car si tu es dans le syst\u00e8me, tu as le droit (et le devoir) d&rsquo;y injecter de nouvelles propositions. C&rsquo;est le moment o\u00f9 tu cesses d&rsquo;\u00eatre une observatrice quasi-victime pour redevnir une intervenante \u00e0 la hauteur de ton r\u00f4le. Mais pour que cette proposition soit entendue, il faut une base solide. C&rsquo;est l\u00e0 qu&rsquo;intervient le \u00ab ET \u00bb.<\/p>\n<h2 data-path-to-node=\"21\">3. La posture du ET : la force d&rsquo;habiter sa place<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"22\">J\u2019ai d\u00e9couvert le \u00ab ET \u00bb lors de ma formation de Ma\u00eetre Praticienne en PNL, il y a d\u00e9j\u00e0 longtemps. Sur le papier, c\u2019\u00e9tait s\u00e9duisant, un magnifique exercice intellectuel. Je dois t&rsquo;avouer qu&rsquo;\u00e0 l\u2019\u00e9poque, j\u2019\u00e9tais beaucoup dans ma t\u00eate&#8230; Je pensais qu&rsquo;il suffisait de comprendre le concept pour que tout change.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"23\">Mais le terrain m\u2019a appris autre chose : le ET n\u2019est pas qu\u2019une id\u00e9e, c\u2019est <strong>une posture<\/strong>. Une attitude g\u00e9n\u00e9rale.\u00a0 C\u2019est la capacit\u00e9 physique \u00e0 rester bien ancr\u00e9e lorsque deux v\u00e9rit\u00e9s contradictoires coexistent ; ce moment o\u00f9 tu quittes la r\u00e9flexion mentale pour sentir tes deux pieds \u00e0 plat sur le sol, debout, solide sur tes jambes, le dos bien droit, la t\u00eate aussi.<\/p>\n<h3 data-path-to-node=\"23\"><i data-path-to-node=\"24\" data-index-in-node=\"36\">Strong Back, Soft Front !<\/i><\/h3>\n<p data-path-to-node=\"24\">C\u2019est ce que <b data-path-to-node=\"24\" data-index-in-node=\"13\">Bren\u00e9 Brown<\/b> appelle le <i data-path-to-node=\"24\" data-index-in-node=\"36\"><a class=\"ng-star-inserted\" href=\"https:\/\/brenebrown.com\/book\/braving-the-wilderness\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-hveid=\"0\" data-ved=\"0CAAQ_4QMahgKEwiGscSi98mSAxUAAAAAHQAAAAAQtQY\">Strong Back, Soft Front<\/a><\/i> : un dos solide pour tenir le cadre, et un c\u0153ur ouvert pour rester en lien. Devenir actrice \/ acteur c&rsquo;est refuser de choisir entre \u00ab se plier au process \u00bb ou \u00ab d\u00e9missionner int\u00e9rieurement \u00bb. C&rsquo;est d\u00e9cider d&rsquo;habiter les deux :<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"25\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"25,0,0\"><b data-path-to-node=\"25,0,0\" data-index-in-node=\"0\">La Designer :<\/b> Tu regardes le cadre froidement et tu oses proposer de nouvelles r\u00e8gles du jeu. Tu ne demandes pas l&rsquo;autorisation, tu fais une proposition de valeur.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"25,1,0\"><b data-path-to-node=\"25,1,0\" data-index-in-node=\"0\">La Coach :<\/b> Tu restes en lien avec l&rsquo;humain, tu \u00e9coutes ce qui ne se dit pas, tu r\u00e9injectes de la confiance l\u00e0 o\u00f9 il n&rsquo;y a que de la proc\u00e9dure.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-path-to-node=\"27\">Mais attention : cette nouvelle posture ne peut rester un exercice solitaire. Si tu changes seule dans ton coin, tu vas cr\u00e9er un d\u00e9calage. Ta souverainet\u00e9 n&rsquo;a de sens que si elle devient contagieuse.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"28\">Devenir actrice, ce n&rsquo;est pas porter le monde sur tes \u00e9paules, c&rsquo;est ouvrir une porte pour que les autres cessent aussi de subir. C&rsquo;est l\u00e0 que ton leadership individuel se transforme en puissance collective. Pour que ton \u00e9quipe passe du \u00ab on subit \u00bb au \u00ab on agit \u00bb, tu dois cr\u00e9er le contenant capable de recevoir cette nouvelle \u00e9nergie.<\/p>\n<h2 data-path-to-node=\"29\">4. Cr\u00e9er l&rsquo;espace : le \u00ab ET \u00bb en action<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"30\">Ton sentiment d\u2019impuissance est le sympt\u00f4me d\u2019une asphyxie collective. On court apr\u00e8s le temps, alors on ne pense plus. Comme l\u2019enseigne <b data-path-to-node=\"30\" data-index-in-node=\"137\">Otto Scharmer<\/b> dans <i data-path-to-node=\"30\" data-index-in-node=\"156\"><a class=\"ng-star-inserted\" href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/www.ottoscharmer.com\/books\/theory-u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-hveid=\"0\" data-ved=\"0CAAQ_4QMahgKEwiGscSi98mSAxUAAAAAHQAAAAAQtgY\">Theory U<\/a><\/i>, la transformation \u00e9merge de la qualit\u00e9 de l\u2019espace depuis lequel tu agis.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"31\">Avant de foncer pour \u00ab r\u00e9parer \u00bb une r\u00e9union ou un projet, offre-toi (et offre \u00e0 ton \u00e9quipe) un silence. Ose poser ces questions qui ouvrent le champ :<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"32\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"32,0,0\"><b data-path-to-node=\"32,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Quelle est la question de fond que nous \u00e9vitons soigneusement ?<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"32,1,0\"><b data-path-to-node=\"32,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Quel est le blind spot (point aveugle) que nous refusons de regarder en face ?<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"32,2,0\"><b data-path-to-node=\"32,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Quel est l&rsquo;enjeu invisible qui bloque notre syst\u00e8me aujourd&rsquo;hui ?<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-path-to-node=\"33\">C\u2019est ici que le Team Coaching est vraiment utile, en devenant un acte de r\u00e9sistance cr\u00e9ative. Ce n&rsquo;est plus une \u00ab formation \u00bb, c&rsquo;est le laboratoire o\u00f9 vous reprenez ensemble le contr\u00f4le sur le syst\u00e8me. Ta posture est la cl\u00e9 qui ouvre la porte, mais c&rsquo;est ensemble que vous franchissez le seuil.<\/p>\n<h3 data-path-to-node=\"35\"><\/h3>\n<h3 data-path-to-node=\"35\">Quoi retenir ?<\/h3>\n<p data-path-to-node=\"36\"><strong>Tu n\u2019es pas une victime de l\u2019organisation. Tu en es l\u2019un des poumons.<\/strong> Si tu bloques ta respiration, le syst\u00e8me s&rsquo;\u00e9touffe avec toi.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"37\">Alors tu vois, le leadership, c&rsquo;est ta capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9clamer l&rsquo;espace n\u00e9cessaire pour penser ensemble ce qui dysfonctionne. Je te propose ce d\u00e9fi pour aujourd&rsquo;hui : \u00e0 chaque fois que tu te surprends \u00e0 dire \u00ab je n&rsquo;ai pas le choix \u00bb, remplace-le par <b data-path-to-node=\"37\" data-index-in-node=\"246\">\u00ab quelle est la troisi\u00e8me voie ici ? \u00bb<\/b>.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"38\">Le syst\u00e8me attend que tu bouges pour changer de forme : quelle est ta premi\u00e8re proposition ? \ud83d\ude09<\/p>\n<blockquote data-path-to-node=\"39\">\n<p data-path-to-node=\"39,0\"><b data-path-to-node=\"39,0\" data-index-in-node=\"0\">Pr\u00eate \u00e0 transformer ton \u00e9quipe en laboratoire de souverainet\u00e9 ?<\/b> <a class=\"ng-star-inserted\" href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/dominique-ara.com\/team-coaching\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-hveid=\"0\" data-ved=\"0CAAQ_4QMahgKEwiGscSi98mSAxUAAAAAHQAAAAAQtwY\">D\u00e9couvrez mon approche du Team Coaching ici.<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Assez de d\u00e9poser les armes? D\u00e9couvre comment r\u00e9concilier ton cadre et ta posture de leader pour sortir de l&rsquo;asphyxie au travail qui nous etouffe. Un manifeste pour les leaders et leadeuses qui veulent passer de la survie \u00e0 la puissance du \u00ab\u00a0NOUS\u00a0\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13143,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[114,690],"tags":[],"class_list":["post-13137","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-changer-de-posture"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Passer du &quot;je n&#039;ai pas le choix&quot; \u00e0 la souverainet\u00e9 ! - Dominique Ara<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Adopte une posture de leader souveraine. 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