{"id":11849,"date":"2025-09-09T07:05:00","date_gmt":"2025-09-09T05:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dominique-ara.com\/?p=11849"},"modified":"2026-04-03T09:09:49","modified_gmt":"2026-04-03T07:09:49","slug":"avancer-sans-tout-prevoir-est-ce-inconscient","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dominique-ara.com\/fr\/blog\/avancer-sans-tout-prevoir-est-ce-inconscient\/","title":{"rendered":"Avancer sans tout pr\u00e9voir, est-ce de l’inconscience?"},"content":{"rendered":"\r\n

Durant mes \u00e9tudes, mon prof d’\u00e9conomie \u00e0 l’Uni de Fribourg m’a appris que si je voulais \u00ab\u00a0r\u00e9ussir\u00a0\u00bb dans la vie, il fallait que j’apprenne \u00e0 planifier, et id\u00e9alement, tout planifier.<\/p>\r\n

Depuis, je n’ai cess\u00e9 de lire les m\u00e9rites des plans, de d\u00e9couvrir des apps qui permettent de planifier: les finances, les projets, la carri\u00e8re, les gens \u00e0 voir, les menus \u00e0 la maison, la liste des courses, bref, tout.
Plus tu planifies, plus tu fais l’admiration de tes chefs et de tes ami-e-s cigales.<\/p>\r\n

Donc il est hors de question d’avancer sans pr\u00e9voir, de surcro\u00eet dans\u00a0 un contexte incertain car ne pas pr\u00e9voir, c’est trop dan-ge-reux ! Et pour certaines personnes, ne pas pr\u00e9voir, ne pas planifier, c’est flippant et ins\u00e9curisant.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sauf que, en vrai (quelle expression), tu ne r\u00e9ussis pas-plus-mieux en planifiant tout.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

Le mythe du contr\u00f4le absolu<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Qui n’a pas connu la pression de pr\u00e9senter un plan (presque) parfait? Dans mon cas, c’\u00e9tait la strat\u00e9gie et les tactiques marketing. Les \u00e9quipes pr\u00e9sentaient des chiffres et les balises sur feuille Excel (en pivot crois\u00e9s), avec pr\u00e9vision d’impacts et le ROI. Plus leurs pr\u00e9visions \u00e9taient pr\u00e9cises, plus c’\u00e9tait cr\u00e9dible. On avait l’impression d’avoir m\u00e2t\u00e9 la r\u00e9alit\u00e9. Le controlling financier appuyait.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Mais la r\u00e9alit\u00e9, elle, est plus sauvage et d\u00e9sordonn\u00e9e que nos feuilles de calculs.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les projets d\u00e9raillent*. Les priorit\u00e9s changent. Il est de notori\u00e9t\u00e9 publique dans les business schools de dire que le 80% des projets \u00e9chouent. Les raisons sont multiples, certaines causes paraissent \u00e9vitables on y mettant de l’attention. Mais pas mal d’autres causes sont des surprises qui surgissent: inondation, augmentation brutale du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et des droits de douane, blocage d’un port, etc.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Alors, est-ce qu\u2019il existe une autre mani\u00e8re d\u2019avancer dans ce monde complexe, incertain et mouvant sans passer autant de temps sur la planif ?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Oui. Et elle commence par un renversement de perspective : arr\u00eater de vouloir tout contr\u00f4ler pour apprendre \u00e0 dialoguer – danser avec le non-connu.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ralentir pour mieux cr\u00e9er: la Th\u00e9orie U<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

C\u2019est contre-intuitif. Dans une culture o\u00f9 on valorise la planification, la vitesse, et la r\u00e9activit\u00e9, la Th\u00e9orie U d<\/strong>\u2019Otto Scharmer<\/strong><\/a> propose autre chose : ralentir pour mieux \u00e9couter.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Scharmer parle de \u00ab presencing \u00bb, une posture o\u00f9 l\u2019on suspend les automatismes, o\u00f9 l\u2019on \u00e9coute profond\u00e9ment\u00a0 les autres, le contexte, soi-m\u00eame pour laisser \u00e9merger ce qui est pr\u00eat \u00e0 na\u00eetre. On plonge au fond du U pour ensuite remonter avec un acte cr\u00e9ateur qui n\u2019est pas issu de notre volont\u00e9 seule, mais d\u2019un lien profond au r\u00e9el.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ce n\u2019est pas du l\u00e2cher-prise passif. La th\u00e9orie U pr\u00f4ne une discipline d\u2019attention qui demande courage et humilit\u00e9. J\u2019ai vu des leaders transformer leur posture en acceptant de ne pas avoir toutes les r\u00e9ponses, en cr\u00e9ant un espace pour que l\u2019intelligence collective fasse surface. C\u2019est l\u00e0 que les vraies innovations naissent. La Th\u00e9orie U, c\u2019est l\u2019art de sortir de la r\u00e9action pour entrer dans la cr\u00e9ation.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tu veux un exemple? Une de mes clientes est sp\u00e9cialis\u00e9e en r\u00e9novation de vielles battisses. Alors qu’elle est sur un projet, un d\u00e9c\u00e8s inopin\u00e9 arr\u00eate tout. Les h\u00e9ritiers se battent pour savoir qui aura la maison. ils doivent s’entendre car la maison a besoin de r\u00e9novation et d\u2019entretien. Prise en tenaille, ma client voit une opportunit\u00e9: les aider \u00e0 comprendre concr\u00e8tement les plus et les moins et \u00e0 agir sur le plan juridique immobilier. Elle n’y avait JAMAIS pens\u00e9 auparavant. Elle a senti et invent\u00e9 un truc qui \u00e9mergeait. Aujourd’hui cette r\u00e9gulation de litiges repr\u00e9sente une partie de son business.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

Cro\u00eetre avec le chaos: l\u2019anti-fragilit\u00e9<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

En parlant de chaos et de non-connu, Nassim Nicholas Taleb<\/strong><\/a> va plus loin que la th\u00e9orie U. Pour lui, certains syst\u00e8mes et certaines personnes profitent ( au sens se nourrissent) du d\u00e9sordre et du non-connu. Elles ne sont pas juste r\u00e9silientes, elles sont ANTI-FRAGILES.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Elles ont d\u00e9velopp\u00e9 cette capacit\u00e9 \u00e0 devenir plus forte apr\u00e8s un choc, \u00e0 se trans-former, \u00e0 apprendre, \u00e0 se d\u00e9velopper. Non pas \u00e0 cause<\/em> d’une incertitude subie, mais gr\u00e2ce<\/em> \u00e0 elle.( voir mon article ici<\/a>)<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tu as s\u00fbrement connu ces moments : un projet s\u2019effondre, une certitude tombe, un impr\u00e9vu surgit\u2026 C’est la cata. Et pourtant, quelque chose se r\u00e9v\u00e8le. Une ressource nouvelle, une id\u00e9e inattendue, un r\u00e9ajustement salvateur. Si tu ne t\u2019es pas effondr\u00e9e, c\u2019est peut-\u00eatre parce que tu es d\u00e9j\u00e0 plus anti-fragile que tu ne le crois. Taleb rappelle que vouloir supprimer tout risque nous rend plus vuln\u00e9rables. \u00c0 force de lisser, d\u2019aseptiser, de tout pr\u00e9dire, on perd la capacit\u00e9 d\u2019improviser, de rebondir, d\u2019innover.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

L\u2019anti-fragilit\u00e9, est une forme de clairvoyance dynamique qui permet d’int\u00e9grer les chocs comme mati\u00e8re \u00e0 transformation, comme danser avec un-e inconnu-e …!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

Une approche pragmatique: l\u2019effectuation<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pour explorer et entreprendre, on ne peut pas compter sur un GPS qui va nous mener sur des chemins connus. C\u2019est l\u2019id\u00e9e au c\u0153ur de l\u2019effectuation, une th\u00e9orie d\u00e9velopp\u00e9e par Saras Sarasvathy <\/a><\/strong>apr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 des d\u2019entrepreneurs aguerris.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Surprise : la majorit\u00e9 ne suit pas de plans rigides. Ils avancent avec ce qu\u2019ils ont, construisent en chemin, s\u2019adaptent en temps r\u00e9el.<\/strong> Ne pensent pas \u00e0 ce qui manque et \u00e0 ce qu’il faudrait encore … (ce concept m’aide beaucoup encore aujourd’hui dans mes diff\u00e9rentes activit\u00e9s\ud83d\ude01).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les cinq principes <\/strong>qu\u2019elle a d\u00e9gag\u00e9s, si elles ne sont pas des recettes, sont pour le moins des pr\u00e9ceptes pour l’action.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \r\n
  1. Bird-in-hand : <\/strong>commence avec qui tu es, ce que tu sais faire, et qui tu connais. Ceci vient d’une expression anglaise qui dit en substance \u00ab\u00a0un tien vaut mieux que deux tu l’auras…\u00a0\u00bb (a bird in the hand is worth two in the bush<\/em>)

    <\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
  2. Affordable loss : <\/strong>mise sur ce que tu es pr\u00eate \u00e0 perdre, pas sur ce que tu esp\u00e8res gagner. Cette id\u00e9e \u00e9vite \u00e0 la dopamine de s’envoler (voir mon article sur la dopamine).

    <\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
  3. Crazy quilt :<\/strong> forme un patchwork d\u2019alliances avec les personnes que tu croises, celles et ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 coconstruire avec toi.

    <\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
  4. Lemonade :<\/strong> transforme les surprises (m\u00eame d\u00e9sagr\u00e9ables) en ressources. \u00c7a vient d’une expression qui dit: quand la vie te donne des citrons (m\u00eame acides)… fais en une limonade! (\u00ab\u00a0when life gives you lemons, make lemonade\u00a0\u00bb<\/em>).

    <\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
  5. Pilot-in-the-plane : <\/strong>tu n\u2019es pas spectatrice du changement. Tu en es actrice. C’est toi qui pilote ton avion. personne d’autre.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n

     <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    L\u2019effectuation est donc une philosophie d\u2019action<\/strong> par opposition \u00e0 une strat\u00e9gie de la planification des actions. C’est une mani\u00e8re de dire : je ne sais pas o\u00f9 \u00e7a va exactement, mais je commence, j’avance, et je reste attentive aux signaux.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Conclusion: apprendre \u00e0 marcher dans le brouillard<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Ce que nous disent toutes ces approches \u2014 Scharmer, Taleb, Sarasvathy \u2014 c\u2019est que l\u2019incertitude n\u2019est pas un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre, mais un espace \u00e0 habiter. C’est assez oriental comme id\u00e9e. On quitte le monde s\u00e9quentiel (newton?) pour entrer dans l\u2019organique o\u00f9 tout est en lien avec tout.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    En leadership comme dans la vie, vouloir tout contr\u00f4ler nous \u00e9puise. Avis aux perfectionnistes! \u00c0 l\u2019inverse, apprendre \u00e0 composer avec le vivant<\/strong>, \u00e9couter ce qui \u00e9merge, transformer les impr\u00e9vus en chemins nouveaux, c\u2019est, pour moi, retrouver notre puissance. Une puissance sobre, reli\u00e9e, engag\u00e9e.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

    Alors, demain, plut\u00f4t que de chercher \u00e0 s\u00e9curiser tout ton p\u00e9rim\u00e8tre, si tu osais faire un pas dans le brouillard ? Tu irais o\u00f9?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \u00a0<\/div>\r\n
    \u00a0<\/div>\r\n
    \u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Les r\u00e9f\u00e9rences:<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

    * L’\u00e9tude du PMI<\/a> r\u00e9v\u00e8le que 48 % des projets sont consid\u00e9r\u00e9s comme r\u00e9ussis, tandis que 40 % se situent dans une zone grise – ni \u00e9chec, ni r\u00e9ussite – et 12 % sont des \u00e9checs purs et simples.<\/em>
    Otto Scharmer, Theory U: Leading from the Future as It Emerges (MIT, 2007)<\/p>\r\n


    Nassim Nicholas Taleb<\/strong>, Antifragile: Things That Gain from Disorder (Random House, 2012)
    Saras Sarasvathy<\/strong>, Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise (2008)<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

    Cet article est une goutte dans l’oc\u00e9an ET l’oc\u00e9an est compos\u00e9 de gouttes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

     <\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    On nous a appris \u00e0 r\u00e9ussir en planifiant tout. Et si, en environnement complexe, la vraie comp\u00e9tence \u00e9tait d\u2019agir avec ce qu\u2019on a, d\u2019\u00e9couter ce qui \u00e9merge et de se renforcer avec l\u2019impr\u00e9vu ? \u2014 Comment avancer en contexte incertain : effectuation (Sarasvathy), Theory U (Scharmer) et antifragilit\u00e9 (Taleb) pour agir sans tout pr\u00e9voir.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12726,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[114,688],"tags":[],"class_list":["post-11849","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-leadership-antifragile"],"yoast_head":"\nAvancer sans tout pr\u00e9voir, est-ce de l'inconscience? - Dominique Ara<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Et si r\u00e9ussir en contexte incertain passait par l\u2019effectuation, la Theory U et l\u2019antifragilit\u00e9 ? 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