{"id":10998,"date":"2025-05-20T12:08:32","date_gmt":"2025-05-20T10:08:32","guid":{"rendered":"https:\/\/dominique-ara.com\/blog\/acidental-manager-leadership-gap\/"},"modified":"2025-10-20T16:44:25","modified_gmt":"2025-10-20T14:44:25","slug":"promoted-but-unprepred","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dominique-ara.com\/fr\/blog\/promoted-but-unprepred\/","title":{"rendered":"Promu.e mais pas pr\u00e9par\u00e9.e"},"content":{"rendered":" \n

Manager- manageuse par opportunit\u00e9<\/h2> \n\r\n
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Honn\u00eatement, je suis soulag\u00e9e de pouvoir enfin b\u00e9n\u00e9ficier d’un coaching. Cela fait des ann\u00e9es que je g\u00e8re le travail d’une \u00e9quipe, mais je n’ai jamais eu le temps d’apprendre les nuances – les choses qui font toute la diff\u00e9rence. \u00bb<\/em><\/p> \n<\/blockquote>\r\n \n

C’est ce que m’a dit r\u00e9cemment l’une de mes coach\u00e9es. Et cela a touch\u00e9 un point sensible. <\/p> \n \n

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Une histoire r\u00e9currente sur le terrain<\/h3> \n \n

En tant que coach et facilitatrice en leadership, les participants \u00e0 mes ateliers r\u00e9agissent souvent avec beaucoup d’int\u00e9r\u00eat lorsque je leur pr\u00e9sente un outil pratique – par exemple, comment donner un feedback, respecter une limite ou clarifier la responsabilisation.<\/p> \n \n

\u00ab Pourquoi personne ne m’a jamais dit cela auparavant ?\u00a0\u00bb\u00ab Mon patron a-t-il suivi la formation ? \u00bb La r\u00e9ponse ? Non, votre patron n’a pas suivi cette formation parce qu’il est cens\u00e9 diriger sans avoir \u00e0 se pr\u00e9parer.<\/strong> <\/p> \n \n

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Le co\u00fbt global du manager \u00ab par opportunit\u00e9 \u00bb<\/h2> \n \n

Des chiffres choquants<\/h3> \n \n

Les Anglo-Saxons sont souvent cit\u00e9s en exemple en mati\u00e8re de leadership. En 2023, un rapport du Chartered Management Institute (CMI)<\/strong> et de YouGov<\/strong> r\u00e9v\u00e8le que <\/a>.. :<\/p> \n\r\n